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标题 华润置地华南大区 * 年度BCD档住宅总承包工程集中采购
招标公告
发布者 发布者： (略) (略) 发布   日期： ***
正文 华润置地华南大区 * 年度BCD档住宅总承包工程集中采购
招标公告
公告申明：
(略) ， (略) 方式。
投标人应当通过ERP系统平台上传/下载招标过程文件（资格审查资料、招标文件、投标文件等）。
ER (略) 址：（http:/ *** ）
1、招标人： 华润（ (略) ）有限公司 
2、招标项目名称：    华润置地华南大区 * 年度BCD档住宅总承包工程集中采购   
3、集中采购项目概况：
3.1集采项目概况： (略) 榕江悦府项目 * 期、 (略) 项目 * 期、 (略) 湖项目、小径湾项目 * 期、 (略) 市 (略) 区黄外村项目总承包工程（具体工程概况详见附件7），包括但不限于示范区主体、 * 次土方开挖回填、地下室结构、主体结构、粗装修工程、屋面工程、机电工程、预 (略) 分项工程施工，以及图纸深化设计、成品保护及保修等工作。
3.2 标段划分：划分为2个标段（ (略) 项目为II标段，剩余项目为I标段）。
3.3集采年限： * 日至 * 日
3.4中标单位数量： 两家 
3.5项目计划工期：各 (略) 时间为 * 年5月至 * 年 * 月（详见附件7），具体工期以项目落地技术要求为准。
3.7其他：
3.7.1 II标段（即 (略) 项目） (略) ， (略) 范围，已完成资格预审，故投标单位无需再提交此标段报名资料。
3.7.2本工程不提供生活区用地及用房。
4、资格审查标准
4.1公司性质：（必选项）报名人系在中华人民共和国境内合法注册的独立法人机构或其分支机构。 
4.1企业资质： （必选项）报名企业 (略) (略) 门颁发的建筑工程施工总承包特级资质； (略) (略) 门颁发的安全施工许可证（须在有效期内）；报名人独立参与投标，招标人不接受任何形式的联合投标 。
4.2税务资质：（必选项）企业要求为 * 般纳税人，需提供“增值税 * 般纳税人资格”证明资料（如：加盖“增值税 * 般纳税人资格”戳记的《税务登记证》、《 * 般纳税人资格证书》、《 * 般纳税人申请认定表》、 (略) 同意其为增值税 * 般纳税人的《税务事项通知书》等资料，提供上述资料的任意 * 种即可）。
4.3经营状况：
4.3.1（必选项）报名人在全国企业信用信息公示系统中无不良经营记录、无重大异常情况、近两年未被华润置地华南大区列入不合格供应商名册，近两年未被评为华润置地D级承包商。
4.3.2（必选项）报名人近 * 年在项目当 (略) (略) (略) 罚记录； (略) 于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。
4.3.3（必选项）报名人近 * 年内无黑名单等不良记录。在最近 * 年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题，报名资料中需提供盖公章的承诺书原件。
4.3.4业绩：（必选项） (略) (略) 在地， (略) 地区近 * 年（ *** 年）已完成/已签署累计 * 万平住宅类合同、与 * 年中国销售额前十房企签署战略 (略) 框架协议合同（需提供相关证明材料（含合同封皮、签署日期页、建筑面积、合同金额及范围页、验收合格文件等，如提供的材料未能显示签署日期、合同内容、建筑面积及金额的将不予认可，原件备查），同时出具承诺函。
4.4体系认证： （必选项）企业通过ISO * 系列质量管理，体系认证、ISO * 1系列环境管理体系认证、OHSAS * 1系列职业健康安全管理体系认证 。
4.5财务状况： （打分项）近3年( *** 年)第 * 方（ (略) ）出具的财务审计报告（全套页码），须包括现金流量表、资产负债表等重要财务指标，并加盖公章 。
4.6特殊要求： (略) 同时报名， (略) 报名，由招标人 (略) 。
上述必选项指标中有任何 * 项（4.5条除外）不满足要求，均按未入围考虑。
5、入围数量限制标准
? 华南大区合格分册内A级或B级供方，只需提供投标单位联系人及履约能力审查相关资料（详见附件 * ），即进入下 * 轮实施本项目的履约能力审查；
? 华南大区合格分册及试用分册供方， (略) 中业绩的相关资料、投标单位联系人及履约能力审查相关资料（详见附件 * ），若业绩满足要求，进入资格审查评分细则评审；
? 不在华南大区供方分册的新供方，按附件1要求的内容提供报名资料及履约能力审查相关资料，报名资料合格进入资格审查评分细则评审；
? 依据资格评分细则评审取前2名（如有 (略) 考察，考察合格）进入到实施本项目履约能力审查
上述原则入围的供方，分标段入围，按照履约能力审查（评审办法详见附件 * ）得分由高到低选择，最多取排名前4名投标人入围投标。
6、报名资料：
请按“附件 * ”格式编制报名资料，需提供全套页码PDF格式文件，封面需为加盖彩色公章的扫描文件；按“附件 * ” (略) 响应，特别关注后文“重要报名要求”；已细阅附件 * “ (略) 采购系统声明”，并按“附件 * ”格式提供承诺函，同时按“附件 * ”评审办法提交相对应的审查资料。
报名人对以上资料真实性负责， * 经发现有虚假信息，将取消报名资格。
7、联系人：    (略) (略) 吴凯旋  
8、联系方式：电话： ( * * 邮箱： * rland.com.cn???????????????????
9、招标地点： (略) 市 (略) 区大涌 * 路华润置地大厦E座4楼。
* 、招标公告有效期： * 日9： * 起 * 日 * ： * 止。 
* 、A级激励措施： (略) 年度A级承包 (略) A级激励措施的承包商，当A级供应商投标报价为最低价时，可享受总包工程承包商不高于2%，总包工程之外其他承包商不高于5%的履约奖励金，具体详见附件《华南大区 * 年度A级供方履约奖励金实施细则》。
* 、付款方式及付款条件
本工程采用 * 年期电子商业承兑汇票形式支付工程款。
□√施工类付款条件：
1. 形象进度款支付至完成产值 * %；
2. 竣工证书发出后支付 * 分之 * 保留金；
3. 提交合格完整结算文件后支付 * 分之 * 保留金；
4. 完成结算手续后支付 * 分之 * 保留金；
5. 保修金保修期届满后支付保修金。
□供应类付款条件：
1.  预付款 * %；
2. (略) 支付有关货款的5 0 %；
3. 安装合格后支付有关货款的 * %；
4. 竣工验收后支付至已完成安装货款的 * %；
5. 提交完整的计算资料后，支付至已完成安装货款的 * %；
6. 结算后支付至结算金额的 * %；
7. 保修期满后支付至结算金额的 * %。
* 、本招标项评标原则为：价低者得（合理低价为前提条件），不允许 * 家单位中两个标段及以上。
* 、资格审查合格单位， (略) 文件前 (略) 缴纳投标保证金费用    * , *    元人民币（仅 (略) 转账方式支付）,若在招标文件发布之日未能向我司缴纳投标保证金费用， (略) 文件。
投标保证金退款条件：
中标人：正式合同签订，及履约保函出具（含履约保函或履约保证金）后 * 天内，办理退还保函或保证金手续。
未中标人：中标公告公示后。
投标保证金没收条款：
（1）投标截止后投标人撤销投标文件的。
（2） (略) 人订立合同， (略) 人提出附加条件， (略) 文件要求提交履约保证金的。
（3）投标人在投标过程中被发现存 (略) 为的。
（4）投标人在投标过程中存 (略) 为的。
* 、 (略) 理规则：招标过程中，投标人弃标，将暂停投标人在后续华南大区半年内的投标机会。关于弃标的定义： (略) 有效期内报名并提交资格审查资料当日起至合同签署完成之日内，放弃投标活动或撤回投标文件，视为弃标。
* 、其它：投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标、以其它弄虚作假方式投标或者存在欺 (略) 挂靠、转包、 (略) 为， (略) 理，并列入华润华南大区供方《不合格分册》， (略) 为之日起算两年内不得对华南大 (略) 投标。
* 、《资格审查评分细则》见附件 *
* 、《履约能力审查评分办法》见附件 *
特别说明：
1、投标单位请仔细核对报名资料之要求，招标公告有效期截止后若发现资料未提交完整，我司不接受补充资料，报名资料将 (略) 理。
2、报名截止时间内，所有报名单位应登 * 我 (略) 站（http:/ *** ）点击报名；若本次报名单位非我司供方，请先注册 (略) 报名。
附件 * ：
报名资料及要求
序号 资料 要求 备注
1 报名资料目录 / /
2 法定代表人资格证明书及授权委托书 扫描件 必选项
3 授权人及被授权人身份证 盖公章扫描件 必选项
4 营业执照 (略) 项目的内容，提供扫描件 必选项
5 企业资质文件 建筑工程施工总承包特级资质 必选项
6 增值税 * 般纳税人资格证明资料 加盖“增值税 * 般纳税人资格”戳记的《税务登记证》、《 * 般纳税人资格证书》、《 * 般纳税人申请认定表》、 (略) 同意其为增值税 * 般纳税人的《税务事项通知书》等资料，提供上述资料的任意 * 种即可 必选项
7 经营状况 报名人在全国企业信用信息公示系统中无不良经营记录、无重大异常情况、近两年未被华润置地华南大区列入不合格供应商名册，近两年未被评为华润置地D级承包商。 必选项
报名人近 * 年在项目当 (略) (略) (略) 罚记录； (略) 于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。 必选项，具体格式详附件 * 。
报名人近 * 年内无黑名单等不良记录。在最近 * 年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题，报名资料中需提供盖公章的承诺书原件
(略) (略) 在地， (略) 地区近 * 年（ *** 年）已完成/已签署累计 * 万平住宅类合同、与 * 年中国销售额前十房企签署战略 (略) 框架协议合同（需提供相关证明材料（含合同封皮、签署日期页、建筑面积、合同金额及范围页、验收合格文件等，如提供的材料未能显示签署日期、合同内容、建筑面积及金额的将不予认可，原件备查），同时出具承诺函。 必选项
8 履约定级、质量、安全得分 与 * 年中国销售额前十房企签署战略 (略) 框架协议合同的，提供战略 (略) 框架协议期内年度履约定级（ * 年度）、质量得分、安全得分。 打分项
（未与华润置地华南大区 (略) 的以及新供方需提供）
9 认证证书 企业通过ISO * 系列质量管理，体系认证、ISO * 1系列环境管理体系认证、OHSAS * 1系列职业健康安全管理体系认证 。 必选项
9 近 * 年财务报告 近3年( *** 年)第 * 方（ (略) ）出具的审计报告（全套页码），须包括现金流量表、资产负债表等重要财务指标，并加盖公章。 打分项
* 安全生产许可 提供企业安全生产许可证 必选项
* 承诺书 (略) 采购系统投标承诺函。 必选项， (略) 附件。
* 投标单位联系人 联系人名称和联系方式，电子邮箱 必选项。
备注：
1. 上述必选项内容报名单位必须提供，若资料有任何缺漏，将取消报名资格。
2. 报名文件需根据资料名录制作书签，以便我司审核资料，操作指引如下：
 
 
附件 * ：
承诺书
致：XXX
(略) 于正常营业状态。在此承诺：
1、 (略) 于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。
2、在最近 * 年（ * 年1月至今）内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题，在华润置地没有不良评价等情况。
3、本公司近2年内未发生 * 般及以上生产安全事故。
承  诺  人：                 （公章） 
                      法定代表人：             （签字或盖章）
                      日      期：
附件 * ：
《资格审查评分细则》
序号 评价指标 评价方法 计算方式 最高得分
1 住宅总包履约评价 (略) 供方：上年度大区住宅总包履约定级排名；
新供方：与 * 年中国销售额前十房企签署战略 (略) 框架协议，按其年度 (略) 排名。 按照上年度总包履约 (略) 排序，A级或优秀为 * 分，B级或良好为 * 分，C级为5分，无定级或无履约不得分。 *
2 住宅总包质量得分 (略) 供方：以上年度大区住宅总包质量 (略) 排名；
新供方：与 * 年中国销售额前十房企签署战略 (略) 框架协议，按其项目 (略) 排名。 住宅总包质量检查综合得分 (略) 排序，前 * %为 * 分， * %- * %为 * 分， * %- * %为 * 分， * %- * %为 * 分， * %- * %为 * 分， * %- * %为 * 分， * %- * %为8分， * %- * %为6分， * %- * %为4分， * %- * %为2分。 *
3 住宅总包安全得分 (略) 供方：以上年度大区住宅总包安全 (略) 排名；
新供方：与 * 年中国销售额前十房企签署战略 (略) 框架协议，按其安全 (略) 排名。 住宅总包安全评价综合成绩 (略) 排序，前 * %为 * 分， * %- * %为 * 分， * %- * %为 * 分， * %- * %为 * 分， * %- * %为 * 分， * %- * %为 * 分， * %- * %为8分， * %- * %为6分， * %- * %为4分， * %- * %为2分。 *
4 近 * 年与华润置地有完整住宅履约周期 近 * 年与华润置地有完整履约周期的业绩（合同额1亿元以上，以竣工验收备案为准） 有 * 个完成履约周期业绩，加3分。 *
5 财务状况 根据各单位盈利能力、偿债能力、营运能力， (略) 财务状况打分。财务状况分5个档次，风险较大、弱风险、尚可、正常、较好 风险较大0分，弱风险3分，尚可5分，正常7分，较好 * 分，优良 * 。 *
合计 *
附件 * ：
《履约能力评审办法》
序号 评审因素 评审标准 得分
1 投标单位履约评价 (略) 供方： * 年履约定级A级为 * 分；B级为 * 分，C级或无定级供方不得分。
新供方： * 年中国销售额前十房企履约评价为A级或优秀为 * 分，B级或良好为 * 分，C级不得分。 *
2 投标单位契合度 投标单位在本次 (略) 在地均有入驻并有相关业绩，契合度高。 5
3 投标单位基本情况 从投标单位本年度业绩指标、银行授信 (略) 等因素判断本次集采项目对于投标单位的重要性以及是否存在资金风险。 5
4 管理架构 投标单位对于本次集采项目制定的组织管理架构合理，有相应的总对总沟通机制。
集采总包单位应设置集采对接小组， (略) 理集采投标至集采履约过程中的问题解决、 (略) 理。集采对接小组组长必 (略) 总经理/董事长，设置常务副组长，副组长 (略) 副总经理及以上职务。组 (略) 市场、合约、工程、采购、财务负责人。 *
5 资源调配措施 对于集采落地项目的资源调配制定对应的措施及应对办法，能确保落地项目有序推进。 *
6 人员投入计划 契合本次集采项目的项目经理满足项目要求，拟派项目经理的年龄段、标 (略) * 的选择能保证项 (略) 。 *
7 对第 * 方检查标准的理解及质量目标 对于第 * 方检查标准理解深刻，有对应的质量保证措施及应对办法. *
合计 *
备注：报名阶段请按评审标准提交对应的审查资料。
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