。自主研发的《五维团队领导力》、《管理者必修的八堂课》等一系列精品课程，深受企业高层和学员的认可，课程好评率达到98%以上。指定唯一供应商名称：广州优蓝咨询服务有限公司意见联系人： 陈思思联系电话：0755-88281560+755090电子邮箱：chensisi002@ruiinsurance.c
队、非职务领导力、团队领导力、危机管理与应对等。 （六）助推组织三商转型 课程内容包含但不限于：能源战略与双碳、组织核心竞争力、体验变革、数字化转型、价值链整合、生态系统搭建等。 （七）破解企业改革难题 通过以上六个模块的学习，聚焦组织与个人亟待解决的问题，开展1场管理反思复盘，2-3场管理案例分享
领导力提升-高效能团队领导力培训服务项目（第二次）进行比选采购，欢迎符合资格条件的供应商报名参加，有关事项如下：一、项目名称：2023年管理者领导力提升-高效能团队领导力培训服务项目（第二次）二、项目编号：CGB-HO-FS-2023-011三、采购内容：拟通过采购选定1家中选供应商,由其向采购人提
领导力提升-高效能团队领导力培训服务项目进行比选采购，欢迎符合资格条件的供应商报名参加，有关事项如下：一、项目名称：2023年管理者领导力提升-高效能团队领导力培训服务项目二、项目编号：CGB-HO-FS-2023-011三、采购内容：拟通过采购选定1家中选供应商,由其向采购人提供管理者领导力提升-
党建引领企业发展、团队领导力、非财务人员的财务管理、改革发展、创新管理体系等。4.培训费用：预计65万（以最终合同价和实际费用为准）。七、服务内容：干部人才能力提升培训服务八、服务主要技术要求：培训服务九、服务工期或期限要求：2023年3月十、服务地点要求：深圳十一、采用单一来源方式的原因及说明：本
何系统、全面地提升团队领导力、决策力；2.学习如何从顶层思考、规划布局的角度做好业务 战略、人才战略。 中层管理培训课程：1.学习如何掌握项目管理思维，从而快 速策划及保障项目顺利开展；2.学习如何培育团队凝聚力，提高团队协作，修炼企业正能量。 基层通用培训课程：学习发现问题、界定问题的方法，从而清
管理（2天）；3.团队领导力（2天）；4.问题解决与分析（2天）。课程包二主要面向科级干部，约75人，要求进行整体设计，将团队研习与课程关联，以团队研习中的具体场景为切入点导入课程。除提供上述课程外，还需跟进学员在3个月培训期间的团队研习进度，形成南网特色的团队研习典型方案。（二）标的物清单：序号标
管理（2天）；3.团队领导力（2天）；4.问题解决与分析（2天）。课程包二主要面向科级干部，约75人，要求进行整体设计，将团队研习与课程关联，以团队研习中的具体场景为切入点导入课程。除提供上述课程外，还需跟进学员在3个月培训期间的团队研习进度，形成南网特色的团队研习典型方案。（二）标的物清单：序号标
力、经营管理能力和团队领导力，助力银行的持续稳健发展。同时，秉承与客户“共商共赢”的理念，本次培训邀约核心客户参与，增强核心客户体验，加深与佛山分行的沟通了解，为达成合作共识提供帮助。培训将分2期进行，预计在11月上旬全部结束，每期人数约50人；每期培训3天，课程模块可从宏观经济形势解读、领导力培养
力、经营管理能力和团队领导力，助力银行的持续稳健发展。同时，秉承与客户“共商共赢”的理念，本次培训邀约核心客户参与，增强核心客户体验，加深与佛山分行的沟通了解，为达成合作共识提供帮助。培训将分2期进行，预计在11月上旬全部结束，每期人数约50人；每期培训3天，课程模块可从宏观经济形势解读、领导力培养
理能力，进一步提升团队领导力、选育用留人才的管理能力，需引入优质的培训服务。 1.2比选内容 本次比选的服务内容、服务时间及服务地点具体如下： 序号 服务内容 服务时间 服务地点 1 培训服务 自合同签订之日起直至服务完成 北京 1.3本项目不划分标包。 ★1.4本项目设置最高参选限
标杆企业学习 1、团队领导力提升；2、自我认知与复归（基于PDP测评）；3、移动互联时代运营商发展趋势与应对策略；4、项目管理； 10 35000.00 350000.00 560000.00 1家 常规外聘内训课程 华为项目管理实践研讨 2 35000.00 70000.00 绩效管理 2 350
力提升培训，包含“团队领导力培训”、“业务领导力培训”、“自我领导力培训”三大模块内容，包含的课程有《新晋管理者的六堂课》、《管理的四个魔法球》、《管理者的管理情商修炼》、《创新思维与问题分析解决》、《3G全业务时代高级市场营销管理与区域市场开拓》、《经理人商务魅力提升》六门课程。1.2 招标范围：
京公网安备 11010802022993号
